迪卡侬的创始人米歇尔·雷勒克曾对迪卡侬的创始人之一说过：“向客户提供建议时，要把对方当成你最好的朋友，保持真诚和坦率。重要的一点是，

　　在这样的价值导向下，迪卡侬拥有非常多的忠实粉丝，俘获了各个年龄阶段用户的芳心。

　　迪卡侬始终坚持“人是迪卡侬的核心”，在迪卡侬每个人都是自己的“主导者”。

　　此外，作为运动品牌，需要有足够的的朝气和活力，迪卡侬更加致力于寻找志同道合的候选人。

　　（1）招聘板块：迪卡侬的招聘主要分为社会招聘、校园招聘、兼职、实习的招聘。

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　　校园招聘：相较于其他企业校招程序，迪卡侬的校招流程还是比较简短的，主要步骤有“线上投递简历—线上/线下面试—发放offer—入职”。

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　　其中，迪卡侬会考察候选人的一些软性能力，例如候选人在投递过程时需要回答一些必答的开放性问题。

　　兼职招聘：拥有超10万名员工的迪卡侬，兼职人员的招聘也是迪卡侬招聘里的重要部分；

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　　兼职招聘的要求相较比较简单，兼职者需要有热爱的某项运动（如篮球、羽毛球、乒乓球）；需要对大类的运动项目有基础的认识。

　　招聘活动：迪卡侬会在各个城市不定期举办招聘活动，如一些商业挑战赛、企业开放日、宣讲会、高校就业交流会……

　　迪卡侬非常重视员工培训，每一位入职的新员工都要经过迪卡侬全方位的培训，新员工需要全面地了解迪卡侬的企业文化、价值观和使命、企业的整体运作等等；

　　此外，每位员工必须接受迪卡侬商品知识的培训，只有足够了解商品，才能更好的为客户提供专业服务。

　　迪卡侬认为员工培训要遵循“70/20/10”法则：70%的学习来源于工作中的实践和经验，从做中学，实践出线%的学习来源于负责人的指导以及与其他同事的交流；10%的学习来源于培训；在工作中学习是迪卡侬员工每天都要做的事情。

　　迪卡侬为员工打造了高效、个性化的线上线下的学习平台，学习平台上有近1200讲师，超300种课程涵盖了全产业链所有知识、500多节线

　　迪卡侬自2021年开始，连续三年登上福布斯“全球最佳雇主”榜单，作为鼓励员工自主创造性发展的迪卡侬在员工的管理和发展上，也有独特的技巧。

　　坚持“以人为本”为人才理念的迪卡侬，在员工管理上更加注重挖掘员工的潜力和闪光点。

　　部门主管或者教练每个月都需要和员工进行沟通，沟通内容为工作内容，绩效，员工遇到的困难，以及员工在工作中的感受等等。

　　迪卡侬鼓励员工根据自身情况找到内部最适合的岗位，为员工的多元发展提供了全面的支持。

　　员工可以通过迪卡侬内部平台了解另一岗位的详情，在与直线经理沟通达成一致后三亿体育平台入口，就可以投递该岗位，启动内部招聘流程。

　　以广州为例子：迪卡侬运动主管的薪酬是6-7K，兼职的时薪是20-25元；每周工作时长不得超过40小时。

　　迪卡侬倡导让员工的每一天都为自己所做的事情而骄傲，为身为迪卡侬员工而自豪。