一个团队的创造力、活力、凝聚力,决定了整个组织的战斗力!那么如何建设、管理一个高效率的团队呢?
首先,团队的目标一定要明确,要数字化,有计划有步骤,甚至有时间。根据团队的实际情况制定团队通过拼搏之后可以完成的目标。以一个长期目标为导向,再按照个人的能力制定每个人的目标,以团队共同目标为基础,在团队成员平时的成绩之上提高20%。
一个人没有目标,那么一辈子就那样浑浑噩噩的过去了;一个企业没有目标,最终只有走向灭亡。
分工明确 ,这是每个团队一定要做的。每个人都有惰性,“ 一个和尚有水喝,两个和尚挑水喝,三个和尚没水喝 ”的道理大家都懂,一件简单的事越多的人去做反而越做不好,因为每个人都去依赖其他人,抱着“反正他会做”的心理,一个企业,如果内部的成员都是这样的想法,我想这个企业想发展是不太可能的事。
制定合理的机制,以及一个员工拼命就能完成的最高个人目标,设下相应的奖项,同时也设下末尾惩罚机制,员工越怕什么,就越罚什么,做到了的,给与奖励,最后一名给与惩罚,让员工心里明白,不努力就会被惩罚,迫使他们向前。
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在布置某个任务的时候,让员工自己承诺完成的时间,如果规定的时间没有完成要怎么办,做到了领导也可以给一定的奖励,这样会让员工更加积极。
当一个有共同价值观又有明确分工的团队明确了方向后,接下来就是如何开展具体工作!因此,作为团队的领头人就至关重要,因为“火车跑得快全靠车头带”,因为“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。所以,领导人必须以身作则,带头遵守游戏规则,成为团队的榜样!
俗话说“上梁不正下梁歪”,一般用来形容父子,但是我认为也可以用来形容老板与员工,公司的规章制度如果老板自己都不能遵守,怎么来要求别人去遵守。
团队首先要调节情绪达到巅峰状态,每个人都有拼命三郎的精神,始终相信队员能够成功,经常以成功的字眼,肯定的语气交流;其次,主管先要把自己树立成标兵,再去帮助员工完成目标,把目标作为团队的使命;最后,团队领导要有将所有员工劲往一处使的号召力。
没有人喜欢被蒙在鼓里,员工会有自己的许多不满和看法,虽然其中有正确的,也有不正确的三亿体育官网。所以,员工之间、员工和领导之间需要经常的交流,征询员工对公司发展的意见,倾听员工提出的疑问,并针对这些意见和疑问谈出自己的看法——什么是可以接受的?什么是不能接受的?为什么?如果企业有困难,应该公开这些困难,同时告诉员工企业希望得到他们的帮助,要记住——纸是包不住火的,员工希望了解真相。