属地经营是国际工程管理的主要模式。在属地化管理中，结合项目所在国家的法律法规、劳务分包管理条例等，聘用当地国家管理层、作业层施工人员，组建成包含中方管理人员、外籍专家顾问、中方劳务分包队伍及当地劳务分包队伍等为主要构成的施工团队。通过完善中外籍员工管理制度、三亿体育官网强化沟通与协调、建立监督考核机制等，持续优化团队建设，为打造国际化优质工程提供有力保证。

　　国际施工团队建设应以项目所在国家和地区的法律法规为主要依据，结合当地对劳务用工的限制规定、工程成本控制等，科学制定施工人员构成比例、工资标准、法定工作时间、员工保险及相关福利保障等，在合规经营的基础上完善国际施工团队管理体系的建设。在很多国家对外来劳务用工有很多的限制，只能派出有限的管理和技术人员，需要大量引入当地劳动力资源。因此重点将保障当地员工、劳务分包权益与义务的条款详细列入合同中，避免发生劳工权益纠纷，进而引发一系列维权事件，造成在当地社会乃至国际上的不良影响。

　　在境外项目施工中，充分发挥团队各个组成力量的优势，通过科学统筹，增强中外籍员工之间，及与分包队伍之间的配合与默契。加强中方管理人员的技术能力、创新能力，结合项目实际情况和国际工程管理经验，转变思维方式、工作方法，将中国施工工艺更好地融入到项目建设中；聘用当地工程专家和顾问，参与项目设计、建设和运营，解决施工中对外沟通、流程审批、国际合同条款制定、工程设计转化等诸多难题，保证项目稳步推进；根据项目所在国家法律法规，引进中方和当地劳务分包队伍，在多支分包队伍交叉作业时，合理调度施工作业时间和场地，保证各个专业之间的配合。同时在交流和合作中，多种理念和文化进行碰撞，逐渐消除不同文化的隔阂，使施工团队在国际工程建设中更具有凝聚力和战斗力。

　　采取不同的考核标准和考核方式。对于派出的中方管理人员，注重政治敏感性和爱国爱企的教育和选拔，并具有丰富的施工技术管理经验和能力，具备有一定的外语基础，增强沟通的有效性；对于聘用的当地高级管理人员三亿体育平台入口，在当地进行考评、建档，根据专业能力和责任意识，选拔到各个重要岗位，为工程建设注入强劲动力；对于分包合作队伍，形成点对点的监督对接，强化责任落实，加强过程管控，确保施工质量和工程履约。同时与施工效率高、作业水平过硬的分包队伍建立长期合作伙伴关系，增强当地市场的开拓力。

　　国际施工团队建设直接关系到海外市场的深入开发。结合项目所在国家特点和项目实际情况，组建和选择优秀的施工团队，并从完善保障机制、加强团队配合、严格选拔考核等方面，持续加强团队的建设，三亿体育官网全面提升施工团队的综合实力，打造国际工程的竞争优势。

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