金山网讯 做企业就是以“为社会发展增值为初心，打造高质量产品为使命，匠心赋能，至诚致远，品牌无形，流传于心，一切赢得客户青睐的品牌，无不源于极致的顶层设计，过硬的产品质量，用心管理的执行力，更是全体从业者的责任与担当！”这是笔者赴中山市中心粮库项目三期工程采访出发前，与江苏镇江四建集团董事长朱远平交谈时的感悟，这种为社会发展赋能的责任意识，构建了四建人用匠心赋能，打造超大规模粮库品牌的理念基石，已渗透到每一个四建人的血液之中，在中山粮库工程施工中得到了生动的践行，目前，该项目整个主体施工已经完成，全面进入粉刷、水电、装饰施工阶段，无论是项目进度，还是工程质量，安全文明施工等各方面都赢得了业主、监理和当地建设主管部门的好评。该项目已获评中山市文明示范工地、广东省优质结构工程。

　　（图为江苏镇江四建集团当时将中山市中心粮库项目三期28只大型筒仓滑升到顶的镜头）

　　中山市中心粮库项目三期工程是广东省和中山市重点建设项目，地处港珠澳大湾区中心，位于中山市港口镇，临近三角快线和南中高速。该粮库三期工程总建筑面积8.3万多平方米，由直径25米、高度43.4米，共28只筒仓，以及陆路粮食接发设施、2.5万吨成品大米冷藏库及相应生产辅助设施和综合楼等组成，共计新增中山市属粮库仓容34.7万吨，是中山市目前规模最大的粮库。2022年9月9日，江苏镇江四建集团凭借一流的工程业绩、一流的技术方案、合理的工程造价在强手如林中脱颖而出，一举中标，中标价5.3亿元，是该集团有史以来中标价最大的工程项目。

　　中标后，面对工程质量要求高，工期紧等种种特殊要求，集团高层高瞻远瞩，特派当时公司主抓安全生产常务副总张成武同志作为本项目总指挥驻场，选派了经验丰富的项目经理周育人、生产经理张剑峰、技术经理马文浩等精英骨干组成项目团队。项目总指挥部，以早日“交安投产”为主线，按照合同工期目标、质量目标、成本费用目标，进行“前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进”，研究制定总体施工战略部署，掀起了一场打造超大规模工程品牌的攻坚之战。

　　工期保证是打造工程品牌的重要支撑，早竣工，早投产是业主最迫切的愿望。面对体量大，涵盖大型筒仓群、大型大米冷藏库等近10个子项的各类建筑结构，工序复杂三亿体育登录，节点多，要在20月内从基础挖土到项目完工，且开工后8个月设备安装要开始介入，陆续开始交安，这种工期要求，比同类规模工程缩短近40%工期，特别是中山地区天气台风暴雨多，黄金施工时间段少，要履行合约谈何容易，如推迟一天工期，罚款50万元，责任之大开工伊始，一场如何保工期，定方案的讨论会，在工地指挥部紧张举行，一个个建言献策直到深夜，最终形成共识：开工就是冲刺，挂图作战，倒逼工期，突出“四个强化”抢工方案。

　　强化工期倒排计划路线图。项目团队充分考虑各类风险因素，按照全周期工期进度，每个节点工期倒排到每个工种、每个日历天，编制内控计划，提前组织、提前准备、提前统筹，加强进度管理、资源管理、执行管理和奖惩管理等全链条管理，由此形成由下而上，横向到边、纵向到底的倒逼工期作战的“任务单”“时间表”“路线图”，为工期的有序有力推进，科学布局施工组织奠定了坚实基础。

　　强化基础全面施工抓开局。一进场，该项目团队一边布局临时设施，加快“三通一平”，一边摊开图纸放线定位，创造条件争工期，抢打桩基施工，满负荷投入打桩机械设备，“白+黑”的不间断作业，协调管控跟进，4027根的打桩任务，按节点工期如期到位。紧接着针对28只大型筒仓及相关子项基础施工，这是整个项目率先遇到的最大难题，也是直接影响全局工期的最关键难点，因为中山地区当地的气象环境，每年的4月份开始进入雨季，直至9月份这段时间雨水较多，因此，能否在雨季到来之前的这段施工黄金期，即2023年底之前完成基础部分（正负零以下结构）是该工程重中之重，指挥部审时度势，果断加快人财物的调度，保障资源的供给，“坚决做到人等事，绝不让事等人”，项目团队零距离指挥，风雨无阻，穿梭于施工人流之中，抓协调、解难题，从材料保供、人员调配、工序穿插、机械配置，每个点位紧盯不放，筒仓基础施工分块推进，各子项基础开挖施工整体联动，排地下水、做好坑坡的防护，“接力”挖运土方、下碎石垫层、做筏板基础、浇大体积砼，流水交叉作业，始终做到“紧前不滞后”快马加鞭， 2023年春节期间，政府对疫情有序大放开后，人们对此仍有“顾虑”，集团董事长朱远平不为所动，亲自驻场，会同指挥部和项目团队，动员工人春节期间持续施工，争取有利天气推进“封桩头”、支模板，扎钢筋等工序作业，节点目标逐步实现，为节后大积施工，特别是库底板施工创造了有利条件，指挥部在全体施工人员中开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛，使28只库底板翻模施工，比预期提前20天完成，赢得业主和监理首赞。

　　强化上部滑模施工抓进度。众所周知，主体施工是整个项目的重头戏，工作量大、材料需求量大、人员组织和各种要素投入量大，调集这些足够的资源是滑模成功的关键。该项目团队根据指挥部要求，与后方厂站密切沟通，先后共投入钢管4000多吨、扣件60万多只、模板10万多平方、各类型开字架、千斤顶、钢模板、贝雷架、槽钢等设备钢材达2000余吨等一系列施工资源，针对汇聚工地近500多名滑模人员，他们来自“五湖四海”，性格的差异、技能参差不齐、原来所在项目部管理方法也不尽一致，如何将他们做到思想统一、步调统一、号令统一，确保在滑模中“不打盆”，这是滑模前夕聚焦的重点，该项目团队及时出台滑模中须知，组织短暂的学习培训，并成立滑模安全监管组、质量控制组、砼供料组、后勤保障组，全体项目管理人员明确责任分工，按照施工组织方案要求，把平台砼卸料斗的位置、行走路线等每个衔接关键环节详细交底，召开了群仓滑模动员大会，指挥部向大家阐明此次滑模的重大意义，它关系到集团在全国粮食系统树立品牌的生存信誉之战，开拓后续市场的强企发展之战，众志成城，使命必达，大家个个摩拳擦掌，铆足一鼓劲，实施“对班倒”，24小时“连轴转”，面对当时正值高温期，项目部在滑升平台上安装鼓风机，用雾炮机适时在平台上洒水降温，全天候供应大麦茶，并把人丹、十滴水、藿香正气水、风油精等防暑物品定时送到工人手中，做好宿舍通风，食堂伙食加餐，让工人吃好休息好，有充沛的精力投入滑模。尽管当时天公不作美，三天两头下雨，工人下班后身上雨水汗水难分清，但他们全然不顾，凭着心中树立企业品牌的拼劲，心往一处想、智往一处用、劲往一处使，昼夜滑升，实际按“四只”一滑，逐次推进的目标，仅用了8天8夜，就将36米高的4只筒仓滑升到顶，累计经过56天的鏖战，比预期提前一周将28只大型筒仓顺利滑升到顶，绑扎钢筋1.5万余吨，浇筑砼8万余方，其钢筋和砼体量，相当于20万平方米民建住宅工程的钢筋绑扎和砼浇筑体量总和。一直在现场监控的业主和监理目睹此情此景，对站在身旁的江苏镇江四建集团滑模团队说，你们无愧滑模界的高手。

　　强化整体联动一体化推进。这是该项目团队挂图作战的核心指向。对工作塔、大米冷藏库、倒班房宿舍等子项施工推进，也是寸步不让，若有哪个分项出现滞后苗头，发挥项目部每天晚例会协调功能，立即制定阶段性补救措施，不舍昼夜、不分晴雨，充分发扬四建人特有的“一天不耽误，一天不懈怠”的拼搏精神，枕戈待旦地把工期往前赶，业主喜出望外。

　　质量是品牌的生命，市场竞争实质是质量竞争，今天的工程质量就是明天的建筑市场，这也是该项目团队上下一致的共识。他们在强推筒仓和各子项施工进度过程中，把质量操作精准控制贯穿始终，与技术方案融会贯通，致力“四个精准”，助推工程质量至臻。

　　致力组装过程质量精准控制。滑模平台组织的刚性和稳定性，是确保筒身滑升质量的首要前提。对每只筒仓56片开支架的安装，他们严格控制每片间距在1.5米以内，增加复核吊垂直线的频次，对开支架扭腿用槽钢连接，每个焊接点确保满焊，对围圈打磨、平台模板铺设等关键环节，严格按照“内紧外松”操作。尤其在组装过程中，从立筒仓基础环梁底部负1米起，再向上到5米标高的附臂柱立模，是整个立模中一大难点，如果附壁柱立模质量有瑕疵，会导致筒身滑模拉裂，因此他们从模板制作精度到拼缝严密，从采用方钢保证模板支撑系统的刚度和稳定性，从用海绵条塞缝到垂直度控制从严把关；值得一提的是这里每个库内还有16个中心独立柱，由此增加了组装难度，他们对柱子几何尺寸、轴线标高，严格复核带线立模，红外线跟踪校正，为确保中心柱子支撑架体稳固性，他们在架体搭设中加密剪刀撑、扫地杆、步距等关键支撑要素，使这里共448个中心柱、224个护壁柱浇筑拆模后，棱角分明，赢来业主和监理的肯定。

　　致力钢筋绑扎质量精准控制。从对照图纸翻样下料，到挂牌编号每个环节严格把关，从对水平筋、竖向筋、柱主筋等间距均衡控制，到确保其间搭接处紧盯不放。一天晚上，职能人员在巡查中发现滑升到15米高的15号库北侧一个角落，少量钢筋间距超过标准1公分，当即责令整改到位，按项目规章对当事人进行处罚，张贴在项目部曝光栏上，在这里所谓“误差分把分不着声”潜规则绝对不存在。用项目负责人的话说，干好项目要靠“三分技术七分管”，抓质量重点管控住那些质量意识淡薄的人，那些手艺不精，做事又粗心大意的人。

　　致力砼浇筑质量精准控制。这也直接关系筒仓的气密性和观感成色，为确保砼和易性，使筒仓浇筑时坍落度达标，项目技术人员亲自到砼供应厂家，就配合比骨料质量选择，砼初凝时间，根据当地天气气温变化，运输距离等综合因素，多次做滑模砼配合比试验，达到理想状态后，才正式启滑。滑模中做到“勤清模、勤动模、勤监测、勤调偏”。为保证仓壁的光滑度，他们随时对挂浆进行冲洗，用原浆进行木盒打磨收光功夫不负有心人，该项目团队的全面精心把关，使28只滑溜溜的大型筒仓外观色泽一致，又赢来业主、监理阵阵赞叹！

　　致力技术方案优化确保质量精准控制。这良好的筒仓滑模质量，还得益于他们在技术方案优化上下功夫。他们先后优化了《库底板支撑专项技术方案》《大体积砼技术控制方案》《滑模砼技术控制方案》等一系列技术控制方案，为筒仓的高质量施工提供了硬核支撑。尤其在筒仓气密性技术控制上，他们在国标的规范基础上，结合多年来自身滑模施工实践经验，更精准化出台本项目《高标准粮仓技术控制要点指南》，侧重对仓壁裂缝控制、施工缝的处理、预埋孔洞的封堵、仓底、仓口、仓顶的无缝对接处理等细节上，提供了更加精准的操作程序、验收标准。还有在仓锥顶板施工技术控制上，一改以往常规做法，每个仓采用了12片加强型贝雷架组合，架立于仓壁上，作为支模架支撑桁架体系，它相比采用传统中心筒支撑体系的施工技术方案，优点是挠度小、效率高，投入减少40%，明显缩短了施工时间，更有质量和安全保障。监理、业主欣喜地看到他们推出一项项工艺改进新举措，高兴地说，四建人不愧为滑模界的专家。

　　一个规模品牌打造，来之于所有参战团队勠力同心比实干。面对这里主体五层、建筑面积2.4万平方米的成品大米冷藏库，以及综合倒班宿舍楼施工，施工团队从土方开挖，到主体完工，进入目前最后内部粉刷装修阶段，每道工序、每个节点的协调推进都是有力有序，为塑造整体品牌形象，洒下了他们辛勤的汗水，奋斗的足迹。

　　质速并进打造成品大米冷藏库品牌。针对该库体量较大，质量要求较高等特点，项目团队精心组织，强势推进，基础1.8万方的土方开挖，66个独立沉台的施工，7343方的大体积砼浇筑等整个基础施工，他们在顶风冒雨中仅用了70天，就提前进入上部主体施工，针对上部五层施工，单层层次高，尤其是第一层层高高达15.7米，跨度9米、有76根柱子，面积4688平方米，尤其在此层中还有货架施工，需预埋大小铁件近1500个，这既是高支模施工，更是多重结构叠加的施工，该项目团队凭借丰富的民建施工经验，吃透图纸，分析难点，明确清晰的施工路径，拿出高支模施工方案报集团审批后，面对面的交底，严谨实施，在近5000平方米的盘扣式脚手搭设、检查、把关上，职能人员步步跟进；在对“超高型”“超大型”柱、梁立模中，坚持带线立模，对垂直度、平整度、截面尺寸标高，模板拼缝的严密，加固是否扎实，做到自检、班组检、项目检；针对梁柱中的钢筋绑扎，着力箍筋、构造筋、吊筋等各种型号钢筋绑扎的规范性，对易出质量通病的关键部位，职能人员随时抽查，一次发现16轴与A轴之间梁柱交叉钢筋中，主筋锚固长度不够，及时要求整改，举一反三进行“质量在我手中”的教育，让所有施工人员心灵受到震撼，从而使该库400多根主次梁立模、钢筋绑扎、砼浇筑质量，在业主、监理的抽查中受到肯定，所有预埋件到目前为止在设备进入前期安装中，也没有发现错位。墙体砼浇筑的气密性，是成品大米冷藏库高质量的重要考量，职能人员更是如履薄冰，对墙体砌筑中砂浆的饱满度、墙面平整度等三度的操作过程，实施旁站监控，对墙体上圈梁二次构造物的砼浇筑一丝不苟，确保了该库近5000方的冷藏库房等相关墙体气密性初验达到规范要求。

　　精心打造倒班房坡屋面造型亮点。虽然面积不到4000平方的主体四层综合倒班房宿舍施工，按理说不值得一提，但它却是这里所有建筑中的一大亮点屋面造型酷似“园林式”坡屋面风格，屋面半径19.2米、跨度14.4米、屋面斜坡度在27度左右，标高、轴线多，整个坡屋面正反交叉梁长短不一，面对这一系列复杂结构，他们制定了专项质量控制作业指导书，小样示范，全面推开，从屋面的梁柱制作，到砼浇筑，从屋顶瓦面铺设，到檐口的搭接紧密平直、间距均衡等每道工序，从严从细把关，用心付出，迎来收获，当“园林式”坡屋面风格完美地展现大家眼前时，一直旁站的监理和业主现场负责人感叹道，江苏镇江四建集团滑模技术堪称一流，想不到园林结构建筑施工水平也不差。

　　水电安装助力品牌打造毫不逊色。为确保土建施工质量，他们在安装施工上处处留心、处处维护、处处想在前，不拖土建施工后腿，先后预埋电管10万余米、安装消防、喷淋镀锌无缝钢管2万余米、穿各类电线万余米、安装配电箱和各类灯具2000余套，安装不锈钢雨水管道6000余米，室外工程各类管道安装1万余米，同时电梯、高低压工程、办公楼多联机空调工程安装皆由该项目部施工，业主、监理对水电安装质量有口皆碑。

　　钢结构配套施工更是匠心建造。这里钢结构总安装量仅240多吨，涉及栈桥、钢漏斗、异型钢平台、库内单挂吊平台、库内外的钢爬梯等若干子项，分布零散，操作空间狭窄，吊车等施工机械几乎难以进入操作现场，大多钢构的材料只能采用电动葫芦拖，与人工手拉肩扛配合，才能送到操作点位安装焊接，且大多又在库内操作，本来电焊就是高热度，再加上当地天气气温高，库内又密不透风，在这样高强度、体力消耗大的作业环境中，钢构施工人员从不叫苦，从不喊累，密切配合土建施工，做好高空作业安全自我防护，严把钢构施工质量关。在汽车接发中心的8个钢料斗制作焊接中，针对每个料斗上口6米X6米、下口40公分X40公分，属较大体量钢斗施工，锚固焊接要求高，他们编制重点难点质量控制专项施工方案，先用长条铁板与砼墙体预埋件焊牢，然后再将钢斗上口焊在长长的铁板上，增大接触焊接面，同时对钢斗荷载各个落点的关键部位，再进行“围圈型”支撑焊接加固，用“探伤”验证焊缝焊点是否到位，规范了施工工序，让监理点头称道，尤其对分布各个库内，累计28个吊异型钢平台操作，要在34米高空中进行，材料难运上，焊接难度也不小，他们硬是凭借匠心匠智与韧劲，确保了所有空中吊平台施工如期完成。其它钢构的配套子项施工也协同推进，助推了整个项目品牌的良好塑造。

　　“安全生产无小事，微小的疏忽往往酿成悲剧的发生，给企业带来损失，给职工家庭带来无法弥补的心灵创伤，坚决把生命至上，筑牢安全这根红线，任何人不可逾越，作为一条铁的纪律，坚持把安全文明施工投入硬性化、安全教育经常化、风险管控制度化、后勤服务贴心化三亿体育登录，树立企业品牌形象化，作为安全文明施工管控的关键抓手”这是该项目团队每次在生产例会强调的重中之重。正是他们这种全覆盖的安全文明施工理念的落实，保证了工地随时可查可观摩，每次在中山市市委、市政府，以及各级主管部门来工地进行综合检查时，均受到一致好评，该项目安全主管向笔者娓娓道来：他们的“四化”亮点与做法。

　　（图为2023年5月27日中山市委常委、副市长叶红光（中）一行莅临项目检查工期推进、工程质量，安全文明施工，参观工地安全体验中心给予好评）

　　安全文明施工投入硬性化。当你进入书有“江苏镇江四建集团中山市中心粮库”工地大门，踏着干净的硬化道路，向右侧看是标准化的“八版一图”展示，来到工地临时办公用房，让你眼前一亮，是玻璃幕墙装饰带廊道宾馆式打造，楼下花木点缀一条线，楼顶“亚克力”制作的江苏镇江四建集团名称与企徽闪闪发光，楼前长长的安全文明施工、工程情况介绍的宣传橱窗映入眼帘，走上办公楼道，彩色有机塑料玻璃篆刻的安全警示、励志创大国粮仓品牌的标语和画画，使你倍感责任担当；来到施工现场，主干道两侧安装的喷淋，主要路口数台雾炮机、洒水车正在适时流动作业降尘，所有车辆进出必须在冲洗台冲洗干净，各子项间狭窄的场地上，材料堆放整齐，安全通道规范，安全标志醒目，钢筋工、木工操作棚顶双层防护，用安全主管的话说，生产资金再紧，安全文明施工硬件投入一分不少，一天也不耽搁，安全“三宝”等劳保防护用品按期淘汰，及时更新，现场建立了安全带防坠落体验、安全帽坠物打击体验等有关安全体验中心，定期开展消防等各种安全演练活动，助推个个讲安全，人人会应急的安全防范实战经验的提升。

　　安全教育“量身打造”经常化。从安全教育计划针对性入手，贴近工程类型结构，操作中防范要点制定月、旬、周的教育培训计划，确保安全教育“量身打造”的实用性，使教育对象愿听易懂入脑。发挥线上线下安全教育经常互动，一方面利用班组晨会、班组安全讲台、民工夜校，对民工进行安全教育，抓好特殊工种、抓好“新进场、转岗、复工”前的安全教育，增强“红线”意识；另一方面利用线上定期组织工人观看“安全事故案例”，用血淋淋的案例告诫他们事故源于教训，并把工程施工阶段性、季节性变化施工安全防范要求，通过项目部微信群转发，提醒注意事项。安全宣传横幅也常出常新，使安全教育举目可见。发挥亲情安全教育的感召力，项目部通过电话、微信等联系方式，利用“安全月活动”和重大节日为契机，向工人家属发放一份《安全慰问信》或含有安全的祝福语等，唤起家人对亲人在工地三亿体育app免费下载上安全生产的重视，提醒与督促，促进安全生产。

　　工地安全风险管控制度化。项目认真落实分级管理和隐患排查治理机制，压实指挥部、项目部、施工班组齐抓共管的主体责任，采取以日常检查为主，突击查与专项检相结合的管控方式，重点环节重点监管。突出起重机械、施工用电、深基坑、模板支撑体系、脚手架、操作平台、仓顶的高控作业，“四口”“五临边”防护、现场及宿舍区防火等隐患的排查，发现问题及时处置。一次发现一个工人进场时安全帽带未系，立即按规章处罚当事人100元；该项目团队对安全有功人员予以奖励。如有一次，一名钢筋工在高空作业时，发现塔吊的吊臂在空中旋转时，极有可能碰到身边的同事，在这千钧一发之际，说时迟那时快，他及时将此人推开，避免了一起事故发生，指挥部对其重奖，对塔吊操作工予以相应处罚，林林总总，正是该项目团队在安全风险管控上，实施零容忍出狠招，确保了项目施工的平稳推进。

　　工地后勤生活服务贴心化。这个工程施工高峰时，工人有好几百号，为了让他们吃得开心、用得暖心、住得舒心，干得安心。该项目团队一进场就在工地旁边，精心布局了可居住800人职工宿舍区，为每个班组设立了独立厨房；配有开水间、洗衣池、简易浴室；还设立了民工活动室，配备乒乓球桌和娱乐影音设备；设立小卖部，基本满足工人购买日用品不出宿舍区。集团工会负责人亲自驻场抓宿舍管理，对宿舍区卫生派专人全天候打扫，适时对卫生状况、安全用电动火情况进行巡查，开展“文明宿舍”评比活动，端午节、中秋节等重要节日，指挥部与项目团队还为民工送来温馨的粽子、月饼、猪肉等慰问品，不仅激发了民工的工作热情，还助力了宿舍区文明整洁、安全有序。好几位来自江苏淮安的民工告诉笔者，想不到我们在工地上，也能体验“小区式”生活，真是后勤服务处处贴心，彰显人文关怀。每次中山市各有关部门来工地检查都给予好评，展示了江苏镇江四建集团各有关部门来工地检查都给予好评，展示了江苏镇江四建集团全方位的服务品牌。

　　击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆永向前。笔者站立在中山市中心粮库三期项目工地上，目睹着庞大现场人声鼎沸，机声隆隆，一派最后冲刺抢竣工情景，耳边回响起业主、监理，以及当地主管部门给予一次次好评，心情就像紧靠中山市珠江潮水逐浪翻腾，我想，这众多好评得益于集团高层、现场指挥部、项目精英团队的合力打拼，他们在这里日日夜夜、奔波操劳所吃的苦、所流的汗、所受的委屈、所付出的聪明才智，也许，那些与其朝夕相聚的工友才会感同身受；也许，这一座座圆润壮观的大型筒仓、一个个高高耸立的工作塔，一幢幢拔地而起的大米冷藏库等超8万平方米的雄伟建筑，才是最好的佐证，才会深深铭刻他们用匠心赋能，打造江苏镇江四建集团规模粮库品牌的初心与担当。更有理由相信，这一初心与担当激发的澎湃动能，仿佛像珠江潮水逐浪奋楫，打拼向前，让这一规模工程品牌，如期完美地树立在港珠澳大湾区中心，成为一道永久亮丽的风景线！（小草 张剑峰 马文浩 王阳 王君君 康敏）