作为项目执行经理，他精打细算，全心全意为项目全过程运行保驾护航；作为抗震救灾突击队队长，他不顾艰险，带领团队冲锋在救援一线。道阻且长，行则将至，在争先之路上，他仍将一路前行。他就是青海民族大学一号学生公寓项目执行经理王文泽。

　　从西宁城西出发，驱车半小时就可行至青海民族大学。学校里一幢建筑高高矗立，工人们正穿梭忙碌着。一年前，这里还是一片农田，一年后，青海民族大学一号学生公寓已初绽新颜。

　　2023年3月30日上午，随着最后一方混凝土的浇筑，青海民族大学一号学生公寓项目主体结构正式封顶。“在一轮又一轮的疫情封控、雨季汛期的影响下，我们还是提前把楼建起来了，过去的一切付出都值得！”王文泽说道。

　　“基础筏板提前5天，最后一段地下室结构提前7天，主体结构封顶提前10天……”，说起若干个节点和数据，王文泽如数家珍，但提前完成目标的进程却并不顺利。

　　2022年8月18日，项目正在进行首块垫层浇筑，彼时项目刚刚进入主体施工阶段，项目部却接到了艰巨的任务：项目团队要在100天完成项目主体结构建设和部分装修工作。

　　随着项目建设的不断推进，雨季汛期、酷暑高温等重重困难接踵而至。面对7余米的深基坑，王文泽带领项目团队安排雨天安全保障、夜间加班排水，做到即下即排，不耽误一分一秒，确保现场能第一时间恢复到正常的施工生产节奏中去，多措并举将因汛期而耽误的工期抢回来。汛期结束后，平均气温30度以上的高温“烤”验又接踵而至，项目的施工节奏不得不做出相应调整，为保障项目建设顺利推进，王文泽每天组织召开项目生产会并科学制定施工计划，带领管理人员轮流值班保障施工进度三亿体育平台入口，在他们的努力下，项目主楼区域于2022年9月10日全面冲出正负零。

　　青海民族大学南山校区内有4家施工单位同步作业，项目可利用施工场地小，施工现场无法设置环形施工道路，道路运输受到极大限制。为合理布局，保障材料运输和车辆进出，王泽文带领项目技术团队积极探索场地道路布设新模式。“我们通过设置下基坑内坡道，可让材料运输车辆能够直接到达操作面，保障场内在同时停放挖掘机、大货车情况下，施工依然井然有序。”项目技术负责人王有明说。与此同时，项目团队根据项目建筑物高度、面积、间距、周边构筑物的设置及车库范围、建设进度和构件吊重等因素，结合临时道路设置，综合确定了项目塔吊设置数量及型号。同时，项目团队结合场地布置，合理设置材料堆场，成功解决了场地狭小的问题。

　　起初接手项目时的焦虑，在项目部全体人员的努力下消弥一空，心在一起，才能聚力。正是凭借着这股力，项目建设团队携手走过了阴雨季、高温天、寒冬日，为项目提前封顶打下了坚实基础。

　　“项目管理如同在针尖上打擂台，拼的就是精细。”多年在一线工作，精细管理的理念在王文泽心中扎下了根。自此以后，“开源”和“节流”就成了他口中两本常念的“经”。

　　在项目初期，王文泽就在项目经营的“开源”上下足了功夫。他带领团队深入研究施工组织方案、投标清单和工程合同，并及时调整思路、优化方案，向业主提出合理化建议并应用，项目二次经营工作取得良好成果。

　　在成本管理上，王文泽一直秉承把钱花在刀刃上的原则。他牵头严控材料损耗，加强材料、设备退租管理，推进临建设施再利用、生活区节约用电用水三亿体育平台入口，“虾米再小也是肉”，王文泽笑着说道。

　　同时，他牵头落实项目成本管控责任清单，并要求项目全员签订，清单中明确了各岗位职责，推进项目各部门落实管理主体责任。按照勤俭办企要求，他带领项目团队严格制定和落实既定奖罚管理制度，切实做到“有错必究，有功必奖，奖罚并行，严管成本”，多措并举提高经营管理水平，努力实现项目经营管理目标。

　　2021年5月22日，青海果洛州玛多县发生7.4级地震，青海分公司立即启动应急响应，第一时间向青海省住建厅、应急厅提出救援申请。王文泽主动请缨，迅速组织救援突击队和救援物资，带队星夜兼程，终于在23日凌晨5时抵达震中玛多。

　　玛多县海拔4300米，年平均气温零下4℃，供暖期长达11个月，在高寒、高海拔的玛多县，很多救援队员都出现头疼、胸闷、缺氧等高原反应。彼时玛多县仍余震不断，他时刻提醒自己，要坚定不移完成救援任务，更要把队员安全带回家。作为领队，他以身作则，冲在抢险救援的第一线。他和救援队员克服高反、牧民居住地分散、通讯不畅等难题，连续攻坚，三亿体育官网累计维修管道4700余米，更换管件1180余个，确保灾区供暖恢复正常。6月4日，经过11天的艰苦奋斗，突击队最终圆满完成了救援任务。

　　矢志争先，敢闯敢拼。十年里，王文泽已成长为分公司发展的中坚力量。他将继续保持初心本色，在履职尽责中争当先锋，高质量完成项目后续建设，带领团队为公司奉献更多标杆工程、精品工程，助推企业高质量发展。