近年来，在集团及公司党委的正确领导下，我以致力于构建“五个建投”、为公司内涵式高质量发展贡献力量为使命，坚持“干一个项目成就一个品牌”的信念，紧紧围绕集团“四保一控一树”要求，带领项目团队在施工组织、精益管理、品牌创建等方面收到良好成效。2012年1月至2013年8月，在负责绥江移民搬迁c8地块、c13地块项目期间，面对工期紧、任务重、施工难度大等困难没有畏惧，带领团队攻坚克难，发扬移民建设精神，最终向集团和社会交出了圆满答卷。2022年4月至今，我担任昆明医科大学第一附属医院康复医院建设项目经理，该项目施工任务重、专业交叉多、协调工作量大、施工标准高，为确保项目顺利推进，我带领项目团队进行精心策划部署，优化施工段流水搭接，合理配置资源，及时协调解决施工难题，历时383个昼夜，项目于11月15日完成主体封顶断水，比内控工期提前了39天，比同台竞技央企提前了50天。

　　主动担当抓落实。虽未为匠人，但怀有匠心。作为呈贡康复医院项目管理的第一责任人，同时作为一名员，我始终坚持初心引领方向，带头认真贯彻“项目工作法”，践行作风革命、效能革命，全面落实集团、公司的各项决策部署，把“四保一控一树”落到实处。项目推进过程中，基坑支护及土方开挖阶段由于受集中地下水影响、出土路线及外部弃土条件的限制，前期土方外运速度滞后于同台竞技的央企，三亿体育app免费下载我带领项目团队经过一个个通宵达旦，对整体策划的实施步骤反复的演练、一次次面红耳赤的讨论再讨论……最终，我们决定采用交替穿插同步推进基坑支护、土方开挖、工程桩，在确保安全及质量的前提下，根据桩基完成先后顺序依次流水施工，顺利加快了施工节奏。在团队管理过程中，我采用工作刚、生活柔的方式，事事以身作则带好头，通过开展劳动竞赛调动大家的工作积极性，经常性开展茶话会与大家“交心谈心”，了解团队每一个人内心的真实想法，为工作和生活共同出主意、想办法，时刻关注新员工，让新员工有人带、有关怀、有成长。

　　一丝不苟抓质量。我始终践行“质量建投”的理念，带领项目团队围绕争创鲁班奖目标抓策划抓落实，用匠心抓创优抓细部，建立并落实质量考核制度。各分项工程均方案先行、样板先行、交底先行，认真落实工序“三检制”，规范取样送检，抓实实测实量，工程资料与施工同步。通过全员、三亿体育app免费下载全过程、全要素质量控制把关，截止目前，工程桩成型质量一类桩达99%，工序质量验收一次性验收通过率达97%三亿体育官网，混凝土实体质量一次性检测合格率100%。

　　知行合一强本领。如何才能让自己让项目团队让公司在激烈的市场竞争中立于不败之地？答案只有一个：紧跟时代脉搏，不断加强学习，以开阔的视野、丰富的学识、职业的态度武装自己，以诚信、品质、服务对待每一个甲方，以求实、严谨、创新的态度做好每一项任务。在呈贡康复医院项目，我带领项目团队加强学习，梳理了33个业务培训及21项安全大讲堂专项培训学习计划，通过学习及培训弥补经验不足，用理论指导实践。在项目上应用四新技术3项、新工艺9项，打造工序亮点23项，充分周转直管部定型化防护材料、降低钢筋原材料损耗，预制板砖胎膜使用，节约成本明显。我根据项目实际，组织编制安全生产大检查大整治实施方案，梳理了项目各个阶段的风险清单、组织应急演练，对风险源严格执行挂牌验收销项，强化安全隐患排查治理及立行立改，全方位保障项目的安全生产。

　　荣誉归于集体，成绩属于过去三亿体育官网。虽然取得了一些成效，但离集团“五个建投”要求差距甚远。新的一年，我将以此次集团职代会的召开为契机，紧紧围绕集团和公司的决策部署，带领团队脚踏实地、埋头苦干，为集团内涵式高质量发展而不懈努力！